怎样做好一个领导？如何成为一个成功的领地

领导干部大体可以分为两种：一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以之为高低论，有的人职位高，却是 “小领导”，有的人职位低，却是“大领导”。

大领导是“调控型”领导，小领导是“工匠型”领导。

大领导应付裕如，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙职分事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿都云淡风轻；小领导有点事就折腾，弄得惊天动地。
大领导放手，喜用“有能耐”之人；小领导抓事，偏好“无威胁”之徒。大领导自己不忙，忙的是他的下属，让下属越忙越有积极性。小领导好大喜功，凡事总是放心不下，总会跨过管理层级，直接干预，“亲自”指挥。故领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。




有这样一种说法：一流的领导者，是人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之”。“使人感觉不到他的存在”的领导者，《老子》中成为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子.天论》中成为“大巧在所不为，大智在所不虑”。

小领导浮华，大领导沉静。

美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇认为，领导者“忙绿”必须有意义。有的领导者赞美勤奋而漠视效率，追求数量而不问收益。勤奋对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时，才有正面意义。善于用人的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲、放不开手的诸葛亮，是小领导。大领导玩大略，小领导玩小智。小领导忙碌，却低效，大领导从容，但高效。
当然，不同风格，有时各有所宜。举重若轻、大题小做的大领导，在战略上具有优势；更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。举轻若重、小事大忙的小领导，则在和平时期或战术性工作过程中，更有其“适宜性”。毕竟，对于变数不大的日常行政的“平庸”过程来说，小事大忙、细雨密云，有时也是难以避免的，也有一种存在的 “合理性”。