如何激发员工积极性的好方法，每个老板都应该看看

如何激发员工的积极性?这应该是很多老板都想要看到的，每次看到员工都精神颓靡或是心思不在工作上，这时作为老板的你应该怎么办好?如何激发员工的积极性呢?

如何激发员工的积极性呢?

1、薪资激励

所有雇员，都希望自己能从工作中获得满足。薪资待遇是满足其生存需要的重要手段，有了薪资收入，不仅感到生活有保障，也是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具备重要的心理意义。

2、奖金激励

①提成奖金激励

既然是短期激励，那基本薪酬不能变动。但我们可以加大奖金的力度。例如，提高提成点数，或者设定提成区间，例如，假如平时的提成点是2%，那这个时候，我们可以根据不同的销售额来设定提成点。比如销售目标是100万，当销售额是100万以下，提成点是2%，100万-150万，提成点是3%，15万以上，提成点是4%，最高点是5%，以此类推。

这个激励方法适合任何销售人员。

②绩效奖金激励

对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金的方式。缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可以改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激励力度。

3、带薪休假激励

对于在双十一加班的，可以填写加班单，在双十一过后，可以调休，如果不想调休的，可以兑发工资。

4、下午茶激励

公司可以在下午为员工专门订制水果、点心，或者熬汤给员工喝，以慰员工疲劳的身心。

5、补贴奖励

补贴主要有三种：一是通讯费补贴，对于关键岗位，可以适当补贴通讯费。二是车辆补贴，加班期间，可以为开车人员提供适当的车辆补贴，也可以为家远的员工提供打车补贴。三是加班晚餐补贴问题。可以为加班的人提供晚餐补贴。

6、工作激励

工作激励主要指工作的丰富化，工作丰富化之所以能起到之所以能起到激励作用，是因为它可以使雇员的潜能得到更大的发挥。

7、支持激励

要爱护下属的进取精神和独特见解及创造性。创造一种宽松的环境，比如信任雇员，让他们参与管理，没有什么能比参与做出一项决定更有助于满足人们对社交和受人尊重的需要。因此，出色的餐饮管理者，应让雇员参与制定目标，这样他们会更加努力，发挥出最大潜能。

8、关怀激励

得到关心和爱护，是人的精神需要。作为一个餐饮企业管理者，对全体雇员应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。雇员生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重、会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作，相反，如果雇员生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。

9、竞争激励

人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理，组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。

10、强化激励

强化包括正强化和负强化两种方式，对雇员正确地行为，有成绩的工作，就应该表扬和奖励，表扬与奖励就是正强化。相反，对一些行为给予否定，使他减弱、消退、这叫负强化。

11、玉不琢不成器

这个琢，就是一种激励，只有不断的激励，才能使你的下属成为一个真正的人才!部属好比一块原石，餐饮管理者的雕琢就是激励的同义语。有人说，过度的压力可以让天才变白痴，适当的激励，却可以让白痴变天才，这句话可真是一针见血，直接道出激励力量的伟大。