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如何做一个优秀的领导,领导应该具备哪些能力

发布时间:2018-02-26 09:49 来源:www.roadlady.com 点击:0
想要成为优秀的领导者,除了具备工作上的能力外,还要具备领导能力及工作上的技能及实践能力。管理也是门艺术,也是科学。那么怎么才能才优秀的领导呢?该具备哪些能力?你准备好了吗? 一、怎样做一个优秀的领导?想要成为好的领导这三件事你做了

想要成为优秀的领导者,除了具备工作上的能力外,还要具备领导能力及工作上的技能及实践能力。管理也是门艺术,也是科学。那么怎么才能才优秀的领导呢?该具备哪些能力?你准备好了吗?

如何做一个优秀的领导,领导应该具备哪些能力

  一、怎样做一个优秀的领导?想要成为好的领导这三件事你做了吗?做好事,选对人,分好钱!”

  做对事

  其次是做好事,做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向,制定企业发展的中长期目标,做好每一个判断和决策,带领大家不断的取得成绩,从一个胜利走向另一个胜利。能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说,每个员工都是人才,关键是老板是否把他放对了位置和职位。

  做好事,还要学会授权,并制定科学合理的管理制度和监控机制,来保证企业整体正常运作和发展。因为每个人的个人能力是有限的,不可能事事都亲身躬行。所以,必须一套非常科学合理且人性化的制度和监控机制,来管理和监控工作的进展,也来保证团队中多劳多得,少劳少得,不劳不得。

  选对人

  先说选对人,“物以类聚,人以群分”,如果一个领导者没有具备一定的胸怀,没有一定的人格魅力,那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来,那么,这个集体根本不配称为团队,只能成为乌合之众。领导具备了这个基础,就可以选择选择专业的人才,优秀的人才,德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的,那就需要领导不断的优胜劣汰,来打造一个相对优秀的团队。

  一个企业的企业文化,与企业领导的性格有很大的关系,因为企业文化在执行过程中,很大程度上都会受到企业领导性格的左右。比如企业领导习惯虚荣,讲究排场,可能这个公司的务虚会议非常多;企业领导喜欢好大喜功,可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行;企业领导喜欢学习,这个企业的员工接受学习的机会就非常多,企业领导执行力强,这个企业的工作效率相对就高。所以,对一个员工来说,遇到一个好领导,也是一件幸运的事情,甚至会影响到自己今后的发展和成长。

  分好钱

  最后,做一个成功的领导,还需要做好很重要的一件事情,那就是“分好钱”。这个也是一个非常现实的问题,我们都不是圣人,都要吃喝拉撒睡,都需要开支。如果一个领导不能很好的平衡大家的利益,不能体现出奖励先进;警示落后,那就很难打造一个成功的团队,很难作出大的成绩。

  作为一个成功的领导,这就需要建立好科学合理的激励机制,并带头执行下去。这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫”,说得也是这个道理。

  因此,作为一个成功的领导,一定要想到:成绩,是大家一起努力所取得的,功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感,给你的下属和员工一个目标:跟随你工作,是有前途的,是有奔头的。

  聪明的领导,还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念,把成绩和利益略多的归功于下属,这样,下属就会非常忠诚的跟随领导,更具有凝聚力和战斗力,更容易取得成绩和成功;这对领导来说,也是一个非常宝贵的财富,是以后做更大的事情或创业的良好基础。

  怎样做好一个优秀的基层领导

  1、建设你的团队: 不同阶段,进行不同的管理工作(1)协助成员彼此认识,有新成员来时,组织一个简短的会议进行互相介绍,并指定一个人帮助其熟悉环境。还有一项比较有意思的就是吃饭,找个有意思的日子,比如团队成员生日、节日等有意义的日子进行聚餐。(2)目标明确具体(SMART),注意轻重缓急。对于工作目标,一周**好有两次了解进度,需要适时强调我们所做工作的重要性、及其提供独特的价值,以提升工作士气。(3)明确分工角色。谁是CMO、谁是MC、谁负责那一块,分工一定要明确具体,要让团队成员负起责任。谁是TC、TL,让家有争论时找相关人员裁决,有疑问时找相关人员咨询答疑解惑。(4)建立一个团体规则。在大环境(公司、部门的规章制度、流程)下,在自己可控制的范围内,做到奖罚分明。(5) 让成员了解“团队是大家共同的”。这一点很重要,要有归属感,要有团队荣辱感。首先一点,作为团队的负责人,要服务好大家;其次要做到团队内平等和气;第三,要发挥各自的积极性,用人所长;第四,要小范围内组织些活动。(6) 磨合期这个阶段主要是了解、理解,这个时期真的是“理解万岁”。大家得多沟通。用几个字来形容就是“促进沟通、释放压力、相互学习、解决问题”。管理者主要充当一个调和者的角色。2.1 正确对待冲突、合理处理冲突。2.2 充分收集信息和idea2.3 聚焦绩效,正向牵引。(7)规范化过了冲突期后,就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一,抓死前三天,每周抓典型,连续抓3周,这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定,则要个别对待个别关照。(8)执行期这个阶段主要是关注风险,第二是质量,第三是效率,第四是气氛,第五是未来(作为负责人你要想一下蓝图,至少要画一个饼)

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  1、了解你和团队的使命: 作为一个基层的管理人员,你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境(提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态),完成目标。你要得民心,必须要为团队成员做足功夫,就是在公司利益的大前提下为你的下属谋福利,这个有个大前提,就是在公司利益的范围内。所谋的福利是有限的,比如争取到一些培训的机会,争取经费组织一些旅游啦,至于升工资是比较敏感的,不是什么情况下都可以谈的问题,一定要时机得当,**好是公司领导问起,或者是争取到升工资的指标,否则可能要等到年关。如果实在没有办法,只好建议其本人去做。团队使命往往是从上级传递过来的,需要正确的理解输入输出。需要提到的一点是,所有的产品和服务都是以客户为中心的,必须把客户服侍得好好的。这一点,过去是、现在也是、未来也将是这样,所以团队的使命包括正确的接受上级的领导,及时高质量的为客户提供产品和服务。

  2、遵从流程、质量**: (1)对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导(2)对流程的运作状况进行及时的监控和评估,以确保以正确的贯彻实施(3)关注质量,主动解决问题,不隐瞒已知问题。(4)高度重视客户意见,并主动用各种方法满足客户的需求。(5)关注做出成本,做出成本/效益分析,关注为公司带来**大利益的行动3、关注绩效(1)为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标,确保成员明确工作思路。(2)有效管理时间,分清轻重缓急

  3、尽可能多的激励: (1)审视检查工作,清晰了解下属的工作情况:及时监控、考核、激励和辅导,形成闭环管理。(2)授权也是一种激励。授权团队成员开展工作,利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。(3)在公开场合表扬个人,而批评则采取单独沟通的方式(4)要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、指明方向,使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。(5)不断的在团队中建立一种完成工作的信心

  4、做好个人修养: (1)严于律己,以身作则,能够认识到自己是团队的领导,而不是个人贡献者,有不可推卸的带领团队的责任,能有效的组织团队的活动。(2)面对压力时,能够保持冷静,找到适当的对策。(3)勇于自我批评、承担责任。有同理心,能够理解他人。(4)能够识别他人的个性特征或优点,既不一好百好,也不求全责备.(5)尊重并认同公司认为是重要的事情,并以身作则,给团队做出好的榜样.

  5、做好沟通工作: (1)与团队成员一同讨论公司的流程,确保对流程的正确理解(2)根据计划和部署,明确成员的职责和工作任务(3)充分的了解团队的优势和局限,发挥集体智慧,在做决策时充分倾听团队成员意见(4)沟通很重要的一点就是了解双方的需求,一般都能够找到平衡双方的点,然后从这一点切入进行沟通,效果会很好。

  二、领导应该具备哪些能力?领导在工作上有一定的突出工作能力才能成为领导,那么平时怎样该如何提升呢?

  营造氛围。

  要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。

  自我管理。

  什么是自我管理呢?所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。

  预见未来。

  对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

  追求卓越。

  对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好。要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。对“不是最好”的计划,甚至不要去读它。总之,要追求卓越。

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  调控员工。

  对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。

  注重实践。

  工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。没有实际的行动,就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

  鼓励批评。

  能接受批评,听取不同意见。大错往往由小错累积而成,千万马虎不得。要鼓励员工直言,鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失,就要向本人明确指出。对所发生的任何问题,都应及时进行检讨、研究,并切实加以解决。

  信守诺言。

  作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。

  超越自我。

  走向卓越,是企业家精神的一次飞跃。所谓卓越就是好上加好,前一个“好”是事业的成功,后一个“好”是思想的提升。俗话说“君子爱财、取之有道”就是这个道理。在企业发展的初期,企业家的行为往往是“位置决定价值”,这时,多数企业家能够尽显英雄本色;但到了后期,企业家行为必须是“价值决定位置”。这时,往往很多人会落下马来。原因在于前期是跟对手较量,而后期是与自己竞争。

  讲究效率。

  效率高,就能快速出成绩,就能不断地提升自己的位置!时间重于金钱,效率决定成败。提高工作效率,技巧比努力更重要。因此,掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和员工的必备技能。为什么很多人感觉自己工作很尽力,却没有达到预期的效果或者收效甚微?原因是工作效率低。为什么有的人工作很轻松,而且却能保质保量地完成工作?原因是工作效率高。

  作为一个优秀的领导者还需要做到:1.知人善任

  企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,用一贤人,则贤人毕进。任一贤人,则一方安宁富庶。用贤,则组织兴旺发达,不用贤,则组织就会日渐暮色。国家兴亡,人才是关键;组织兴亡,人才是关键。所以,识别人才与了解人才很重要。

  如何知人?古有“用师者王,用友者霸,用徒者亡”之说,我们对老师、朋友、追随者与学生是比较了解的,了解他们的能力与学识、为人处事方法、性格爱好各个方面,所以,在知人善任方面,重用某方面才能可以当自己老师的人,这样的人可以开创很大的事业,就像建立一个国家一样;重用自己的朋友,这样的人可以在竞争中生存,成为竞争中的强者,就像军阀割据中成为实力最强大的军阀一样;重用追随者与学生,这样的人最后会落得个事业衰败的下场。

  善任的目的,就是要把合适的人才放在合适的岗位上。例如原则性强的人把他们放在质检或者纪检监察的岗位上,能言善辩的人可以安排搞销售或者是搞公关与商务谈判,知识渊博的人可以安排作顾问与参谋为高管出谋划策。不知人善任,那么领袖就会忙死累死,而且工作也搞不好。把自己当超人的领袖,迟早会把组织搞垮或者带入深渊。

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  2.统一思想

  当年的毛主席提出的“打土豪,分田地”,一直指引着所有的工农群众,一直到新中国胜利。对于一个企业来说,造一个良好的“企业梦”,然后坚定不移的走下去是很重要的。就像西游团队,若是没有唐三藏一颗赤诚向佛心,便取不得真经;也像刘关张三人组,若是没有刘皇叔复兴汉室的思想,也不会成为蜀国开国皇帝。统一思想确实非常的难,但是起码要做到统一目标吧。

  3.指明方向

  谁给企业指明方向,企业需要如如何发展,方向在哪?需要老板一一指明。今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。所以一家中介公司未来做什么,可以做什么,企业的老板一定要有自己的方向,未来公司一个平台,还是一家大企业,还是一家小公司,都需要老板来衡量。

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