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员工激励方案 员工激励方案列述

发布时间:2020-09-11 10:01 来源:www.roadlady.com 点击:0
1、薪酬激励 满足基本生活需要。 员工激励主要是现金形式的工资,以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用,满足员工的基本需求,是企业的刚性成本支出,一样来讲,随着外部用工环境的改变,以及企业内部导向从人工成本向人力资源,甚至于向人力资本转

1、薪酬激励

满足基本生活需要。

员工激励主要是现金形式的工资,以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用,满足员工的基本需求,是企业的刚性成本支出,一样来讲,随着外部用工环境的改变,以及企业内部导向从人工成本向人力资源,甚至于向人力资本转变,企业在此方面的支出越来越大。

2、职业发展激励

满足个人成长需求。

员工工作既要获取直接的收入回报,也要获得个人的发展和成就,所以,在薪酬激励的基础上,职业发展激励必不可少,职业发展激励包括职级晋升,角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解,从低一层级向高一层级的岗位晋升,而角色转换是指原来是管理者,现在向治理者角色转换,比如,可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员,职业领域开拓是指为了留住和激励人员,特意新劈一块事业领域。

3、股权激励

留住核心人才。

股权激励作为比较新颖的激励手段,由于其激励性强,而越来越被企业所采用,因为创业难,万事从头起,锅碗瓢盆一样都不能少,而在一个大的平台上做一个小老板,相对比较容易,很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑,也越来越愿意拿出股权进行激励,但股权激励是副猛药,激励得当则效果极佳,激励不当亦会造成风险极大,一样需要专业人士进行设计。

4、精神文化激励

保证做长做久。

物质文明是基础是前提,但精神文明建设,企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的企业制度建设、激励机制设计是一方面,柔性的企业文化建设也是另外一方面,两者相辅相成,缺一不可,企业家必须要有信仰,并且让员工共同追求这个信仰,才能使企业真正有追求,才能使企业真正能长久,亦能在企业面临危机的时候,共度难关,这个世界,本来是共享富贵容易,共度艰难不易,所以说,精神文化激励绝不可偏废,事实上,根据我的触感,现在企业对文化建设越来越重视,而企业文化方面的培训同时风起云涌,此起彼伏。

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