名企“变脸”抢“新人”

　　教育部于1999年明确规定，企业进校园的所有招聘活动均须通过学校毕业生就业部门，而且，必须安排在每年11月20日以后的休息日或节假日。 然而，每年都有求贤若渴的企业“熬”不到这一天，“你不让我以招聘的面目进校园，那我就变个脸进来”。

　　于是乎，各家企业尤其是知名公司，纷纷“变脸”以诸如校园宣讲会、校园推广会、实习训练营、推广大奖赛等一系列“面目”堂而皇之地进入象牙塔———

　　变脸一

　　跨国公司钟情宣讲会

　　10月22日，普华永道宣讲会；26日，卜内门太古油漆宣讲会；27日，安永宣讲会，花旗银行宣讲会……如果你进入各个大学bbs，类似这样的信息层出不穷，其中“现身率”最高的，就是“宣讲会”。

　　宣讲会，企业宣传册上的英文多为“lecture”，说穿了就是通过企业有关人员的演讲，帮助学生了解公司。据复旦大学就业指导中心有关人士介绍，跨国公司最喜欢采用宣讲会方式，“跨国公司在校园招聘方面经验充足。另外，近几年国内一些高科技企业也开始采取这种形式，比如联想、华为。”

　　多数宣讲会一般的议程有：先是公司高层、hr人员或进公司一两年的员工，从不同角度描绘公司概况，这种描述具有个人色彩，除传达基本信息，主要是帮助学生感受公司的企业文化。如果是跨国公司，则多为英语“演讲”。接着，hr部门结合公司招聘需求向学生详细介绍职位空缺及招聘条件，然后便让大学生提问。最后，企业一般让学生做一个笔试，并收回会前散发的登记表。“我们一般不在这个过程中收简历，而是希望学生通过网上投递或填写。”shell（壳牌）的一位招聘人员说。

　　对企业来说，宣讲会不仅是招聘活动的一部分，而且还是针对高校所有学生的形象宣传活动。而对学生来说，宣讲会至少能获得相当的信息。复旦大学就业指导中心刘金华老师告诉记者：“宣讲会对学生而言，是获取就业信息最经济、最可靠、最便捷的渠道，比如用人单位工作地点、环境、人员构成、发展前景、对新进人员基本要求等各方面信息，而且，信息的准确度最高。”

　　变脸二

　　夏令营与企划大赛

　　从1999年夏天始，复旦、上海交大等名校的大三学生会不约而同地关注一个夏令营，因为有幸成为营员者，就有机会通过当联合利华的manage?鄄ment trainee（管理培训生）而最终进入联合利华。可以说，联合利华每年的校园招聘其实在夏天就已开始。

　　联合利华人事副理刘媛芳说，夏令营“入营”条件极为严格：先根据申请者所填表格进行筛选，然而进行两轮面试，第一轮是案例研究，通过剖析案例“筛”掉一半人，第二轮是和经理谈话，再“筛”去“幸存者”中的一半，他们就是营员。当然，真正的考验才开始。“夏令营为期约一周，主要给大家提供了解联合利华的机会，比如邀请部门经理介绍各部门职能、运作模式。当然，我们也要了解每个营员，比如组织商业模拟游戏，把营员分配组合成模拟公司，让大家体会商场如战场的感觉”。

　　“夏令营对象是即将进入大四的学生。夏令营的目的是寻找有培养潜力的‘未来的领袖’，我们希望通过打‘时间差’来找到最优秀的毕业生。”刘媛芳这样解释“夏令营”的目的。

　　“这种方式就是先近距离接触学生，然后缩小范围，通过夏令营考察，提高招聘命中率。欧莱雅校园企划大赛也属于这个性质。”一位熟悉毕业生招聘的人士介绍，欧莱雅校园企划大赛也是每年一次，针对三年级以上学生。欧莱雅提前给参赛者一份计划书，告知比赛内容；参赛者在3～4月内完成设计并拿出样品，制定产品促销与推广计划、广告计划以及销售计划、财务平衡表等。据说，针对mba的“欧莱雅全球在线商业策略大赛”已成为欧莱雅吸引优秀人才的重要途径。

　　变脸三

　　邀转学、请参观、求举荐

　　校园招聘的对象是应届毕业生，可现在许多企业将招聘的目光瞄准了正忙于学业的大二学生。

　　上海航空公司在其发给各高校的传真件上写明：“大学二年级本科学生被选拔录用者，将转学到南京航空航天大学飞行学院进行为期一年的理论学习，然后到国外飞行学院进行飞行模拟和实飞训练……”据悉，这是上海第一次大规模大范围地采取这种方式招收飞行员。

　　事实上，许多企业正在通过“变脸”而以各种方式近距离“接触”学生：宝洁公司今年以考察的“面目”，邀请高校18个院系就业负责人去公司实地察看流水线及生产工艺，然后将公司需招聘的职位表交给这些老师，请他们帮助推荐；上汽集团所属的通用汽车公司同样请学校组成参观团；英特尔与mtv合作，更是别出心裁地举办起秋季校园巡展活动……可以说，为了招募到理想人才，越来越多的企业通过“变脸”已突破了教育部的“时空限制令”。