教你如何成为企业“教官”

　　教练，人们认识这个名词大多是在运动场上，特别是今年8月，我国奥运健儿取得了32块金牌的优异成绩，让大家将更多关注的目光投射到运动员的背后英雄－－－教练的身上。教练在运动场上已经不是新鲜人物，但在我国的企业管理领域，教练则是一个新名词，并成为了企业管理的一个新热点。

　　今年年初，首个由国际教练联合会（internationalcoachfederation）认证的教练培训计划证书－－汇才教练技术国际认证计划正式登陆我国，这也是我国第一个全球认证的教练培训计划。

　　据了解，把“教练技术”概念引入企业，始于上世纪80年代的美国。近年来，企业教练的角色和作用也开始被人力资源管理者所关注。他们认为，企业、企业的各个部门，甚至是一个项目的团队都可比作是一个运动团队。就如nba篮球队中，必须有教练与队员，而教练往往是球队的灵魂人物，在促进团队成员发挥潜能、最大范围内发挥团队力量方面，教练就起着致关重要的作用。

　　最革命性的管理理念

　　据介绍，现在教练角色不仅进入了企业管理中，还进一步成为企业管理中的重要角色之一。企业教练对企业的核心价值表现为以人为本的管理实质。企业教练的主要工作就是通过一系列有方向、有策略的培训，使被教练者的知识、技能与信念、心态相协调，从而激发被教练者的创新能力，及时调整心态以最佳状态投入工作。

　　管理界的专业人士指出，教练（coaching）是本世纪最具革命性的管理理念，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新管理方法之一。据美国《公众人事管理》发表的一项调查报告表明，对只用培训的企业和采取培训及“教练”技术进行管理的企业相比较，培训能增加企业22.4％的生产力，而企业若将培训和“教练”技术运用在员工的管理和激励上，就可增加88％的生产力。

　　教练不同于管理顾问

　　许多人都以为教练就是目前十分流行的企业管理咨询顾问，其实咨询顾问和企业教练是两个不同范畴的东西。企业咨询顾问，是为企业制定管理解决方案的工作。

　　而教练并不为管理者提供解决方案，他主要是让被教练者看清自己目前所处的状态，理清自己存在的问题，对被教练者进行心态上的调整，并激发出其潜能，让他自己找出最佳的解决方法。总的来说，教练对管理者个人的针对性更强，它指向的并非整个企业运作的解决方法，而是为个人的能力进行潜力的挖掘和提升。